Dalla pianificazione al consuntivo: la logistica GDO sotto controllo

Ottimizzazione dei giri standard e monitoraggio in tempo reale per azzerare l’inefficienza e governare la complessità della rete.

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La sfida

Con oltre 250 punti vendita e un fatturato di 1,3 miliardi di euro, Dimar affronta ogni giorno la complessità logistica della grande distribuzione organizzata (GDO) nel Nord-Ovest. Trasformare il calendario delle consegne concordato con la rete commerciale in un insieme efficiente di giri standard era una sfida complessa. L’azienda aveva bisogno di valutare l’impatto economico delle modifiche alla rete (es. orari o nuovi negozi) e di superare la mancanza di visibilità sui trasporti in tempo reale. Senza dati oggettivi sul consuntivo dei viaggi, era difficile calcolare con precisione la puntualità rispetto ai piani teorici e individuare le inefficienze strutturali. La sfida consisteva nel sostituire processi rigidi con strumenti avanzati capaci di simulare scenari alternativi e garantire il controllo operativo totale dei flussi distributivi, minimizzando costi e disallineamenti.

Come abbiamo creato valore

Optit ha risposto alle esigenze di Dimar verticalizzando due moduli della nostra soluzione proprietaria OptiLogistics.

Il modulo di Pianificazione Tattica utilizza algoritmi di routing per elaborare la flotta, i vincoli e le finestre orarie dei punti vendita, generando percorsi standard ottimali e simulando scenari alternativi di costo.
Il modulo di Monitoraggio e Analytics ha digitalizzato l’intera esecuzione quotidiana delle consegne.

Agganciandosi ai sistemi di telematica, la soluzione calcola automaticamente gli orari effettivi di consegna tramite geofencing ed elabora l’ETA in tempo reale. Gli utenti possono visualizzare i mezzi su mappa, tracciare i KPI di puntualità e registrare in modo strutturato le cause di ritardo, fornendo alla funzione Logistica e ai punti vendita un portale unico per la verifica dei viaggi in esecuzione.

Impatto

Ottimizzazione percorsi: bilanciamento ottimale tra costi, tempi e saturazione della flotta.
Controllo in tempo reale: tracciamento flotta su mappa e rilevamento ritardi via geofencing.
Analisi scostamenti: reportistica immediata dei trend e storicizzazione delle cause dei ritardi.
Snellimento amministrativo: dati consuntivi pronti ed esportabili per la pre-fatturazione e la reportistica.